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任何一个公关活动都是的局部运营，一个成功的公关活动关键在于它的前期后期运营，以及它所形成的影响力所波及的范围与持久度。 公关行业是个较具竞争力的行业，国际**常借重大公关活动做高调推广。如今的公关公司已经在细分和做垂直度，这就要求我们的更专业化： 1、公关活动的目的是什活动想达到什么样的效果? 2、做高度契合的公关活动，追赶对手。 视觉创意 巨细无憾 创意，可以使公关活动在有限的空间中发挥无限的作用。纵观当今国内外一些关行为，不难发现无论是幕后还是前台，他们对整场活动的把握和细节处理，以及结构上的衔接总是相当巧妙并且颇具创意，在BigIdea的统领下，产大放异彩，提升了受众对它的认知、认同，从而增加消费。让熟为消费者的宠儿，这也是公关活动的核心利益与较终目标所在。 公关活动在视觉创意分三个版块： 1)现场布置创意：平面设计、空间展示、舞美设计等; 2)活动执行创意：环节亮点、互动视频、高科技呈现等; 3)感官装置创意：气味，声音、氛围等。任何环节都要巨细无憾，都需要给与场嘉宾全官感触感体验。 让嘉宾参加完活动知道这是怎么样的动现场的亮点有深刻的影响，

如何成为活动策划高手 1，活动公司提案两种方式 ●靠方案的创意、策略赢得项目； ●靠关系。 但你放心，所有人都靠*二种； 所以还是关系＞策划＞执行。 往期主要以AE兼执行工作为主， 主观上认为AE对项目组更为重要。 ①对接的AE是否能抓准客户的需求，服务甲方**还是服务市场是个很麻烦的问题... ②头脑风暴的会议上是否能从项目背景/客户需求中推导出正确的主题方向、并拟出框架案 ③方向定下来，剩下的是创意跟填充。这部分的参与人主要策划跟执行，难点在于： 策划与执行的基本功： 执行对物、 多媒体互动技术 演艺等库的更新， 策划想法的执行性评估； 策划的文字功底， 审美，策划案的库等等； 这个环节中较重要的是两者之间的沟通效率。 ④客户公关..行业潜规则。 之后的所有环节都会涉及到两项：邮件及确认。反馈、确认，再反馈、再确认。从主KV到延展物料，从主持人到礼仪小姐，尤其是所有的报价变动，都需要客户以邮件形式确认；这项是项目负责人的工作核心原则，为了保护你的团队及自身利益。 2，关于AE审稿、卖稿 ①审稿：AE在方案撰写过程中是半壁： 1）项目定调、主题方向； 2）方案的验收，如果连你自己都看不过去，没灵性的案子，有脸卖给你的客户？ ②卖稿：除非你想加班改稿，除非你想被团队冷落。 中小公司中，AE的岗位职能大多是由策划和执行消化掉的，所以这里的AE往往是团队灵魂人物，在拥有一个职业要素的情况下，需要兼学甲方运作传播营销层面的知识。 3，执行期 执行期： ①、物料的租赁、采购、定制（注意工期问题） ②、演艺人员招聘。 其实执行是不可逆，风险对等的环节。 执行的主要的工作其实有几项： ①、供应商链的更新、谈判与管理； ②、配合方案产出及部分创意产出； ③、各种异型物料的制作方法，工期之类； ④、场地规划、配置跟报价。 ⑤、现场布建、管理、彩排等 PS其中: ①是定期的管理跟更新,并不需要浪费太多时间，跨省及时间跨度大的项目要提前开始供应商谈判，评比多家，以服务择优。市场价全国差不了多少; ②是执行的价值核心，要养出职业习惯去积累； ③是执行层的基本功，我是一直不提倡在执行层浪费太多时间，更深层的技术问题要学会安排给供应商； ④场地规划跟报价应该是日常做的较多的工作之一； ⑤主要是依靠对讲机跟表格工具来处理。 执行的工作其实大部分是在前期，到现场只是零碎的一部分，基本功而已。预案的处理，主要是在主持人，彩排前就要跟主持人对接好。 建议所有初入执行岗的筒子看到这段，记住！学会供应商管理，把精力跟时间抽出来学具有更高附加值的东西；除非你打算往活动公司的部门经理及设备方发展，否则，执行是个很大，且越学越低端的岗位。 4，沟通环节 一定要有一个全局的规划，把每一个流程想清楚，需要和谁沟通，能不能一次性沟通更多的话题。这一次的沟通不畅。浪费时间主要是流程混乱了。 除却沟通环节之外，尽早把能够做的都做了，然后各种不确定，导致不断沟通，这是教训啊。